2022世界杯要闻
2022世界杯党委召开4月份中心组学习(扩大)会
发布时间:2022-04-01

4月1日,2022世界杯党委召开4月份中心组学习(扩大)会,集团党委书记、董事长刘晓方主持并讲话,集团在家的高管出席,集团各党支部(党总支)书记、部门、子公司负责人等参加学习。

会议以“深入学习习近平总书记关于城市工作重要论述”为主题,跟进学习了习近平总书记最新重要讲话精神等内容,运用“3+X”模式开展了专题学习,集中学习《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》《关于在从快从速打赢突发疫情“围剿清零”攻坚战中充分发挥各级党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的通知》等有关内容,讲述了红色故事。在集中学习后,部分高管围绕学习主题,结合工作实际作了交流发言。

刘晓方指出,要毫不动摇地推进城市能级提升。集团上下要深入学习贯彻习近平总书记关于城市工作的重要论述,充分认识做好城市世界杯赛程工作的重大意义,始终坚持“人民城市人民建、人民城市为人民”理念,高标准高质量开展“大干项目,大抓落实”年活动。一是突出“五区一体化”城市建设主力军作用。准确聚集职能定位,守好、种好“责任田”,扎实做好世界杯赛程工作,不折不扣完成市委市政府交办的各项任务。二是要抓住时机,兼顾经济和社会效益。以市场化的考量去谋划和推进项目,进一步解放思想,挖掘潜力,推动一批优质业务投入运营,真正把城市建设工作做实、做细、做好。三是要主动担责履职。各部门、子公司要寻找商机,谋划好新形势下的发展规划,优化资源利用,盘活集团闲置资产,合理调配使用资金,确保发挥最大使用效益。

刘晓方要求,要以人为中心,毫不动摇地推动集团做大做强做优。一要健全和完善集团制度机制。充分调动人的积极性,发掘、发挥和利用好集团各领域人才的能力和作用,形成和保持良好的集团工作氛围、文化氛围。二要深入谋划思考。认真考量好每一项工作和事情反映出的问题和原因,从根本上发现和分析问题,寻求破解集团转型发展瓶颈之道,持续解决制约集团发展的管理体制机制深层次问题。

刘晓方强调,要毫不动摇地防范化解重大风险。一要着眼长远,合理规划,不断提高融资能力和水平,统筹做好资金安排,坚决防范金融风险,做好资金使用的监管,做到使用有痕、倒查有据,督促做优做好集团各项投资工作。二要克服安全生产、疫情防控等工作过程中的麻痹、侥幸心理。深入排查整治各项风险隐患及管理漏洞,严格抓好世界杯赛程过程的安全生产问题,层层压实责任,杜绝安全生产事故和疫情的发生。三要树立监督意识和被监督意识,集团高管要充分发挥以上率下的示范带头作用,确保班子队伍健康发展。四要抓好重点领域、薄弱环节的监督管理。相关职能部门要充分发挥监管作用,尤其是对关键岗位、人员的监督,对于苗头性问题要及时追责问责、严肃处理,为集团深入实施“三大战略、八大行动”、做好城市建设工作提供坚强的发展保障。

供稿:李德文 黄钟鸣

编辑:夏小青 李德文 

编校:孙爱林 刘家灿 

审核:黄家伟

2022世界杯党委召开4月份中心组学习(扩大)会
发布时间:2022-04-01

4月1日,2022世界杯党委召开4月份中心组学习(扩大)会,集团党委书记、董事长刘晓方主持并讲话,集团在家的高管出席,集团各党支部(党总支)书记、部门、子公司负责人等参加学习。

会议以“深入学习习近平总书记关于城市工作重要论述”为主题,跟进学习了习近平总书记最新重要讲话精神等内容,运用“3+X”模式开展了专题学习,集中学习《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》《关于在从快从速打赢突发疫情“围剿清零”攻坚战中充分发挥各级党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的通知》等有关内容,讲述了红色故事。在集中学习后,部分高管围绕学习主题,结合工作实际作了交流发言。

刘晓方指出,要毫不动摇地推进城市能级提升。集团上下要深入学习贯彻习近平总书记关于城市工作的重要论述,充分认识做好城市世界杯赛程工作的重大意义,始终坚持“人民城市人民建、人民城市为人民”理念,高标准高质量开展“大干项目,大抓落实”年活动。一是突出“五区一体化”城市建设主力军作用。准确聚集职能定位,守好、种好“责任田”,扎实做好世界杯赛程工作,不折不扣完成市委市政府交办的各项任务。二是要抓住时机,兼顾经济和社会效益。以市场化的考量去谋划和推进项目,进一步解放思想,挖掘潜力,推动一批优质业务投入运营,真正把城市建设工作做实、做细、做好。三是要主动担责履职。各部门、子公司要寻找商机,谋划好新形势下的发展规划,优化资源利用,盘活集团闲置资产,合理调配使用资金,确保发挥最大使用效益。

刘晓方要求,要以人为中心,毫不动摇地推动集团做大做强做优。一要健全和完善集团制度机制。充分调动人的积极性,发掘、发挥和利用好集团各领域人才的能力和作用,形成和保持良好的集团工作氛围、文化氛围。二要深入谋划思考。认真考量好每一项工作和事情反映出的问题和原因,从根本上发现和分析问题,寻求破解集团转型发展瓶颈之道,持续解决制约集团发展的管理体制机制深层次问题。

刘晓方强调,要毫不动摇地防范化解重大风险。一要着眼长远,合理规划,不断提高融资能力和水平,统筹做好资金安排,坚决防范金融风险,做好资金使用的监管,做到使用有痕、倒查有据,督促做优做好集团各项投资工作。二要克服安全生产、疫情防控等工作过程中的麻痹、侥幸心理。深入排查整治各项风险隐患及管理漏洞,严格抓好世界杯赛程过程的安全生产问题,层层压实责任,杜绝安全生产事故和疫情的发生。三要树立监督意识和被监督意识,集团高管要充分发挥以上率下的示范带头作用,确保班子队伍健康发展。四要抓好重点领域、薄弱环节的监督管理。相关职能部门要充分发挥监管作用,尤其是对关键岗位、人员的监督,对于苗头性问题要及时追责问责、严肃处理,为集团深入实施“三大战略、八大行动”、做好城市建设工作提供坚强的发展保障。

供稿:李德文 黄钟鸣

编辑:夏小青 李德文 

编校:孙爱林 刘家灿 

审核:黄家伟