广东若安投资集团召开1-5月份经济运行分析会

6月16日上午，广东若安投资集团1-5月份经济运行分析会在科创中心会议室召开。园区党工委委员、纪工委书记李磊出席会议，会议由集团公司副董事长、副总经理（主持工作）张永东主持。

会上，集团公司副总经理李顶龙首先通报了广东若安投资集团1-5月份经济运行情况及下一步工作打算；11家控股子公司分别汇报了本公司1-5月份经济运行情况及下一步工作打算；园区相关部门针对集团公司及各子公司相关工作进行具体指导；李磊就集团公司及各子公司目前开展的重点工作进行总体安排和部署。

李磊指出，广东若安投资集团自今年3月底组建以来，经过近阶段的运营发展，目前集团公司架构已全面形成，经营模式日益多元化，公司资产不断壮大，人员力量逐渐增强，发展成绩是值得肯定的，但与园区下达的年度任务指标相比，仍存在一定的差距。为做好广东若安投资集团下一步工作，李磊提出以下四方面要求：一是项目建设要加快进度。已完工项目要加快后期扫尾工作；正在开展的项目要加快建设进度。二是融资工作要有序推进。要统筹规划、科学安排资金计划，确保各融资项目有序推进。已批待提款项目要加快提款进度；正实施的融资项目要持续向前推进；积极谋划新融资项目，不断提升融资能力；努力做好发债工作，确保发债成功。三是内部管理要高效运转。要盘活存量资产，做好经营性资产的运营管理，确保国有资产不仅保值更要增值；要明确投资路径，充分评估投资对象，做好投资前期调研、论证工作；要加强内部管理，强化人员培训和队伍管理，不断提升职工队伍的工作能力。四是扎实开展“两学一做”，加强党建工作。强化党委主体责任和纪委监督责任，积极落实党风廉政建设。

张永东最后指出，园区领导提出的工作要求有针对性，有指导性，有利于促进集团公司各项工作有序推进。集团公司及各子公司在下一步工作中要严格按照园区领导的工作部署积极做好以下几方面工作：一是整合资源，统筹资金安排，做好融资保障；二是加强调度，推进项目建设，分项目类别进行跟进；三是开拓市场，对外经营活动，实现资产保值增值；四是完善制度，规范经营管理，严格按规章制度办事；五是清正廉洁，营造良好氛围，干干净净做人、认认真真做事；六是开展“两学一做”，强化政治保障，公司发展和党的建设要两手抓、两手硬。

园区党群工作部、财务审计部、经济发展部、规划建设部、项目办、国土分局主要负责人，各控股公司负责人，广东若安投资集团公司全体工作人员参加会议。